米兰体育网页版登入:以质固本 精检笃行——甘肃路桥智通公司扎实开展2026年“质量月”系列活动

  为落实甘肃路桥集团2026年“质量月”工作部署，践行“质量就是效益、合规就是底线”管理理念，甘肃路桥智通公司统筹34个在建项目试验室，累计502人次落实“五个一次”系列活动，立足试验检测主责主业，将质量发展要求贯穿取样、试验、报告全流程，全面筑牢试验检验测试质量防线，助力平安百年品质工程建设。

  各试验室第一时间召开质量月动员部署会，细化活动任务、压实岗位责任，依托宣传栏、工作群、工位提示牌等多渠道推送质量知识、行业规范，营造“人人重视质量、人人守护质量”的浓厚氛围。卓合二期、天水绕城试验室组织质量诚信承诺签名、集中观看质量警示教育宣传片，引导人员恪守职业底线；灵华二期、邯港二分部、水范检测1标等试验室召开专题警示教育会，深度剖析检验测试弄虚作假、数据失真、报告出具不规范等行业典型案例，组织全员结合岗位实际开展风险自查，梳理岗位风险清单，以案为鉴、以案促改，划清执业红线，实现警示教育全覆盖、无死角。

  各项目结合工程特点分层分类开展技术能力提升行动，坚持以赛促学、以考促练。天成中心试验室牵头成天项目开展试验检验测试技能比武，选取水泥标准稠度、钢筋保护层、钢筋原材力学性能等现场高频试验科目开展实操比拼，搭建参建单位技术人员交流平台；景靖1标、肃马试验室组织人员比对试验，在统一设备、统一环境条件下开展水泥、路基压实度比对检测，精准纠治操作手法、数据读取等环节偏差；水范检测1标实施理论结合实操双重考核模式，考核结果直接联动月度绩效，倒逼能力提升；邯港二分部、永井第二中心试验室、中通道试验室围绕试验室标准化运行、仪器设施运维、样品流转管控、原始记录与报告编制开展专项培训授课，补齐一线人员业务短板，切实推动学习成效转化为现场管控能力。

  各试验室坚持问题导向，围绕体系运行、样品管理、仪器设施、检验测试过程、报告管理等七大板块开展全覆盖自查自纠。试验中心开展样品管理专项提升行动，细化样品接收、标识、留样、贮存、处置全链条管控要求；水范检测1标开展试验室内部与施工现场双向拉网式排查，同步核查实体工程质量与进场原材料；辘白检测1标、S35景礼天水段试验室严把原材料关口，严格落实“先检后用”原则，严防不符合规则的材料进场。所有排查问题统一建立问题台账，严格执行“排查、建档、整改、复核、销号”闭环管理，坚决杜绝纸面整改。合赛中心试验室积极地推进检测技术创新，引入无核密度仪开展沥青路面压实度实时检测，用科学技术手段提升实体质量管控质效。

  灵华二期、公司试验中心牵头组织质量管控现场观摩研讨活动，各试验室围绕试验室标准化建设、仪器运维、样品管控、报告质量等重点开展对标学习。参会人员交流实操难点，剖析行业共性短板，提炼形成一批可复制、可推广的实操管理经验，实现标杆引领、各项目共同进步的良好效果。

  下一步，甘肃路桥智通公司坚决杜绝“活动一阵风”，把质量月形成的好经验、实举措固化为常态化管理制度，持续压紧压实各岗位质量责任，以严谨规范的作业流程、真实精准的检验测试的数据守牢工程质量底线，为各在建项目高质量建设提供坚实技术支撑。（甘肃路桥智通公司党群管理部刘煜）

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